突出价值引领 加大业务拓展 确保全年工作任务圆满完成
发布日期:2019-07-19 来源: 作者:
7月17日,公司召开了年中工作会议,学习传达集团公司年中工作会议精神,落实工作新要求,进一步统一思想、积极作为,明晰下半年工作思路、目标和措施,有力推动全年各项工作任务顺利实施。公司领导班子和全体职工参加会议。
会议要求,全体职工要立足岗位实际认真、深入学习领会集团公司总经理、党委副书记刘玉庆在年中工作会议上题为《坚持价值导向 化解经营风险 持续推动公司高质量发展》的工作报告,深刻领会集团公司关于上半年发展形势的分析研判,充分做好应对发展过程中面临的困难和挑战,扎实落实好下半年六项工作任务。
会议指出,今年以来,认真贯彻落实集团公司2019年工作会议精神,分解落实《集团公司2019重点工作安排》,扎实推进公司年度总体工作部署,以“做精做专,保障电网基本建设;转型发展,打造一流咨询企业”为引领,加快提升服务能力和服务质量,推进业务标准化和电子化建设,支撑集团公司一流配电网企业建设;加大外部市场开拓,依托招标拓展造价、咨询等业务链条,努力向综合性工程咨询企业转型;加强精细化管理和员工队伍建设,深化绩效考核体系建设和混合所有制企业体制机制建设,推进公司高质量发展。
会议强调,下半年,公司按照集团公司新的工作思路和要求,在做好“三个坚持”的基础上,突出价值引领,优化客户服务,持续推进业务拓展,确保全年工作任务完成。一是加快招标进度,坚决落实基建管理办法要求,合理安排招标周期,强化沟通协调,充分运用借助电子化交易平台,不断提升招标速度与服务质量。二是狠抓精细化管理,提升经营效益,做好经营活动分析,加强预算执行管控。研判财务风险,转变观念,以价值创造为重点,以服务客户为核心,主动作为,调动资源,积极争取拓展外部市场,努力达到公司下达的指标要求。三是深入推进混改,保证股东投资收益最大化,探索建立更加灵活的市场化考核机制和薪酬管理体系,推进职业经理人队伍和绩效考核等工作,持续完善混改公司业务流程、制度建设,按照市场化发展需要吸引培养人才,形成公司核心竞争力。四是做好做优内部项目,加大市场开拓力度,实施分区域项目组管理开发,突出国企背景及优质高效廉洁的服务特色,强调并培训员工整体服务能力,确保年度外部市场收入目标。五是制定解决方案,加快电子化应用,完成电子化系统全流程功能部署,招标项目分批推广上线;做好电子化系统与集团公司电商平台的对接。六是抓好主题教育,深入推进全面从严治党。以开展主题教育为契机,深入调查研究制约公司发展存在的混改、电子化和考核管理等突出问题,不断提升公司发展质量。
会议通报了上半年公司各部门绩效考核排名情况。
为了确保学习传达实效,公司要求各部门围绕工作实际,结合岗位开展学习讨论,谈体会、定目标、找问题、强措施、见实效。
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