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7月17日，公司召开了年中工作会议，学习传达集团公司年中工作会议精神，落实工作新要求，进一步统一思想、积极作为，明晰下半年工作思路、目标和措施，有力推动全年各项工作任务顺利实施。公司领导班子和全体职工参加会议。

会议要求，全体职工要立足岗位实际认真、深入学习领会集团公司总经理、党委副书记刘玉庆在年中工作会议上题为《坚持价值导向 化解经营风险 持续推动公司高质量发展》的工作报告，深刻领会集团公司关于上半年发展形势的分析研判，充分做好应对发展过程中面临的困难和挑战，扎实落实好下半年六项工作任务。

会议指出，今年以来，认真贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，分解落实《集团公司2019重点工作安排》，扎实推进公司年度总体工作部署，以“做精做专，保障电网基本建设；转型发展，打造一流咨询企业”为引领，加快提升服务能力和服务质量，推进业务标准化和电子化建设，支撑集团公司一流配电网企业建设；加大外部市场开拓，依托招标拓展造价、咨询等业务链条，努力向综合性工程咨询企业转型；加强精细化管理和员工队伍建设，深化绩效考核体系建设和混合所有制企业体制机制建设，推进公司高质量发展。

会议强调，下半年，公司按照集团公司新的工作思路和要求，在做好“三个坚持”的基础上，突出价值引领，优化客户服务，持续推进业务拓展，确保全年工作任务完成。一是加快招标进度，坚决落实基建管理办法要求，合理安排招标周期，强化沟通协调，充分运用借助电子化交易平台，不断提升招标速度与服务质量。二是狠抓精细化管理，提升经营效益，做好经营活动分析，加强预算执行管控。研判财务风险，转变观念，以价值创造为重点，以服务客户为核心，主动作为，调动资源，积极争取拓展外部市场，努力达到公司下达的指标要求。三是深入推进混改，保证股东投资收益最大化，探索建立更加灵活的市场化考核机制和薪酬管理体系，推进职业经理人队伍和绩效考核等工作，持续完善混改公司业务流程、制度建设，按照市场化发展需要吸引培养人才，形成公司核心竞争力。四是做好做优内部项目，加大市场开拓力度，实施分区域项目组管理开发，突出国企背景及优质高效廉洁的服务特色，强调并培训员工整体服务能力，确保年度外部市场收入目标。五是制定解决方案，加快电子化应用，完成电子化系统全流程功能部署，招标项目分批推广上线；做好电子化系统与集团公司电商平台的对接。六是抓好主题教育，深入推进全面从严治党。以开展主题教育为契机，深入调查研究制约公司发展存在的混改、电子化和考核管理等突出问题，不断提升公司发展质量。

　　会议通报了上半年公司各部门绩效考核排名情况。

        为了确保学习传达实效，公司要求各部门围绕工作实际，结合岗位开展学习讨论，谈体会、定目标、找问题、强措施、见实效。

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